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【贯彻工作会精神】科研设计咨询公司:“四大举措”靶向施策“四大难题”

来源:科研设计咨询公司作者:姚娟 摄影:乔旭东 时间:2020-03-12 字体:[ ]

3月12日,科研设计咨询公司以现场和视频相结合的方式,召开2020年工作会议暨一届五次职代会,贯彻公司年度工作会议精神,全面总结科研设计咨询公司2019年工作,部署2020年重点工作。会议设立一个主会场,75个分会场,共计90余人参加。

会上,科研设计咨询公司经理康建荣作了题为《解放思想、坚定信心、精准发力,高标准高质量推进新时代专业技术型企业建设,以优异的成绩为公司发展献力》的工作报告。党委书记李伟作了题为《守初心忠诚担当、担使命创新竞进,为高标准高质量推进新时代专业技术型企业建设保驾护航》的党建工作安排意见。工会主席夏明建作了题为《建制度强管理、抓基层重服务,扎实推进职代会建设,为推动新时代专业技术型企业发展献力》的职代会工作报告;财务部主任杜卫作了《2019年度财务预算执行情况及2020年度财务预算(草案)》的报告。会议审议并全票通过了各项报告。

为确保实现全年工作目标,针对目前影响企业发展的难题,科研设计咨询公司精准亮剑,提出了破解四大难题,夯实四项举措“两个四”工作思路。破解四大难题:一是破解市场开发难题。通过做好减法,摒弃“亏本买卖”,进一步健全激励制度、打造利益共同体等方式建立高质量的市场营销体系。通过守好现场、深耕优势区域、拓展新业务等方式多维开拓市场。二是破解人才不匹配难题。实行全员绩效考核办法,建立“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”的强激励硬约束机制。建强科技带头人队伍,拟实施专业技术带头人积分考核办法。加强员工资质取证奖励力度,在激发广大员工考证积极性的同时,为业务资质的提升创造条件。三是破解项目管理难题。提升前期策划质量,发挥好专业技术人员的技术优势,提前介入,从源头上为降本增效创造条件。要固化试验室标准化建设成果,从标识、记录、工作流程等方面全方位规范,提升竞争软实力。完善评价机制,实施突出业绩导向的激励政策。四是破解防范风险难题。大力推进清收清欠压两金,继续开展债权债务回收专项工作。加强债权回收考核占比,建立长效机制,做好源头管控,注重增量控制。全面加强设计审核和合作项目的风险管控。全面加强质量安全管理。夯实四项举措:一是加强机关建设。推进机关改革,发挥绩效考核作用,建立“能进能出、能上能下”的体制机制,提升机关各职能部门办事的质量和效率。二是加强设备物资管理。加强设备物资采购合规化管理。强化对物资管理工作的合规化意识,致力实现经济、高效、合规的设备物资采购。要做好设备周转和调拨工作,不断盘活、提高设备利用效率。三是提升科技创新能力。加强对科研创新工作的统筹规划,明确主攻方向和重点任务,逐步建立和扩大核心技术优势,抢占专业领域制高点。四是加强信息化建设。提升管理的信息化水平,及时提取分析一线数据信息,利用沉淀数据辅助决策。

8234.com大会还表彰了2019年度先进工作者、市场开发先进个人、宣传工作先进个人等。

为了确保因疫情无法到现场的员工代表透彻领会会议精神,认真履行职责,科研设计咨询公司做足准备工作,提前印发电子版文件,便于代表学习,保证了会议效果。




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