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大江东项目“四举措”保履约

来源:一分局作者:牟效慧 时间:2020-03-12 字体:[ ]

3月8日,一分局大江东项目宣贯学习公司年度工作会议精神,围绕项目工程节点目标,细化管理举措,强化进度管控,确保完成全年履约目标。

2020年是项目施工建设最关键的一年,受疫情影响,项目施工进度受到严重影响,怎样在有限的时间里,把损失的工期抢回来,是项目部共同面临的难题。项目员工围绕目标计划进行认真讨论,将从四个方面强化管理,确保履约。一是加强疫情防控,做好人员返岗。疫情接触前,继续做好施工现场及各营地的消杀工作,详细摸排返岗队伍、返岗人员的身体健康情况,做好农民工返岗健康状况“一人一档”造册管理,持续开展网格化管理、层层报备,确保疫情防控一个也不能漏;二是细化分解目标任务,明确时间节点。以目标倒逼进度,有计划、有目标地推进工作,对2020年总体施工布置及施工进度计划进行技术交底,让项目管理人员及每个作业队、每个班组甚至每个人员对目标时间了如指掌,把任务分配到每周乃至每天,做到一月一对标,一周一小结,每天一通报,以日保周、周保月、月保年的形势,确保年度目标的顺利实现;三是细化安全质量管控,落实责任到人。编制年度质量安全策划,梳理质量安全防控点,分解细化任务,层层落实责任,加强督导检查,按照“谁主管、谁负责”的原则,严格落实领导干部值班、跟班、带班制度,确保各项措施落实做细;四是发挥党建引领,将党建活动融入生产经营中心。结合现场施工情况成立“党员先锋队”、“青年突击队”、划分“党员责任区”发挥榜样效应,发挥团员青年主力军和生力军作用,推项目各项工作顺利进行,实现各工序衔接紧密,避免浪费时间,通过有效开展党建活动凝聚人心,增强项目向心力、战斗力。

后续过程中,项目部将立足项目实际,全面加强项目管控,提升项目经营效益,保履约。



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